Az öt kérdés

1. Tudja mindenki a cégedben, mi az ő döntési hatásköre?

Nem szervezeti ábrán. A valóságban. Mikor kérdez meg mindenki téged olyasmiről, amit egyedül is el tudna dönteni?

2. Ha holnap beteg leszel, mi akad el?

Ha a válasz "sok minden": nem az a baj, hogy beteg leszel. Az a baj, hogy te vagy a rendszer.

3. Tudod, milyen AI-eszközöket használnak az alkalmazottaid?

Ha nem: nem az a gond, hogy AI-stratégiád nincs. Az a gond, hogy AI-láthatóságod nincs. Ez más probléma, más megoldással.

4. Le van írva, hogyan vezetsz be egy új kollégát a működésedbe?

Ha fejből megy: az a tudás nem a cégedé. Az a tiéd. Amíg így van, skálázni nem tudsz.

5. Mi az, amit az AI tudna helyetted megcsinálni, de még nem csinálja?

Ha nem tudod a választ: az nem rossz dolog. De addig AI-bevezetésről nem érdemes beszélni.


Ha ezek a kérdések valamit felszínre hoztak — írj: hello@vinczetamas.hu

Nem sales call. Nem pitch. Egy rövid, konkrét megbeszélés arról, hol tart a céged — és érdemes-e egyáltalán továbblépni.